hoangthienthach
06-03-2008, 02:55 PM
http://www2.vietbao.vn/images/viet4/viec-lam/40087540-213935sm.jpg
Có thể có nhiều phẩm chất làm nên một lănh đạo công ty giỏi. Nhưng theo báo cáo của Viện Nghiên cứu Kinh tế LG (Hàn Quốc), 8 phẩm chất sau đây là những yếu tố thông thường ở một CEO thành công:
Nh́n vào tương lai
Những nhà lănh đạo cừ có khả năng nh́n trước tương lai và chuẩn bị tốt cho những ǵ chưa xảy đến. Trực giác và bản năng của CEO - những điều cần thiết khi ra quyết định được coi là một trong những phẩm chất của một nhà lănh đạo tốt. Những nhà lănh đạo biết “nh́n xa trông rộng” phải tin tưởng vào bản năng của ḿnh và tiến hành những bước tự tin.
Sáng tạo
Sự sáng tạo của CEO sẽ xác định tương lai của công ty. Điều này có thể thấy rơ ở Steve Jobs, CEO của tập đoàn Apple. Jobs, người coi trọng sự khác biệt so với trật tự có từ trước, rất nhấn mạnh vào sự sáng tạo và thiết kế, cuối cùng đă làm cho Apple đứng đầu trên thị trường máy tính toàn cầu.
Có chiến lược
Những nhà lănh đạo có năng lực là những con người của chiến lược, có thể đánh giá và thu hút người tài. Nói cho cùng th́ kinh doanh là một cuộc chiến, và trong mọi cuộc chiến th́ chiến thuật là điều sống c̣n. Một CEO không thể tự ḿnh làm mọi việc, v́ vậy một chiến lược chủ yếu là có thể tuyển dụng đúng người để làm đúng việc.
Khi Bill Gates tập trung vào công nghệ, ông đă tuyển chọn Steve Ballmer chịu trách nhiệm về tài chính và quản lư. Steve Ballmer cũng là một ví dụ tuyệt vời cho thấy một nhân viên giỏi có thể làm những ǵ cho lợi ích của công ty.
Khuyến khích nhân viên
Tính nhân đạo (xuất phát từ sự quan tâm của CEO) cũng như sự ngợi khen và sự khiêm tốn là những đặc tính có thể thúc đẩy công ty và những nhân viên trong công ty. Một CEO giỏi cần giơ cao “ngọn đuốc nhân văn”. Nhà lănh đạo biết gần gũi và động viên nhân viên sẽ thu hút được sự quan tâm của nhân viên.
Không ngừng học tập
Bản nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Kinh tế LG chỉ ra rằng niềm đam mê học tập là một phẩm chất đáng quư khác của một CEO được kính trọng. Một nhà quản lư hàng đầu mà ngừng học tập th́ rốt cục sẽ làm đ́nh trệ sự phát triển của công ty. Có thể thấy điều này từ Sam Walton (Walmart) và Bill Gates (Microsoft).
Giữ mạnh khỏe
Một đầu óc lành mạnh và một cơ thể khỏe mạnh là những phẩm chất khác mà một nhà lănh đạo giỏi cần có. Một con người khỏe mạnh cả về cơ thể và đầu óc mới có thể chịu đựng được lượng stress khổng lồ của nhà quản lư đứng đầu.
Phẩm chất thứ 7 và 8 của một CEO giỏi là đạo đức và trách nhiệm xă hội như là một thương gia. Các nhà nghiên cứu nhận định rằng một thương gia sẽ chỉ được kính trọng khi anh ta thực hiện hành vi đáng kính trọng về đạo đức và chuẩn mực, đồng thời việc “đáp trả” cho xă hội làm tăng cơ hội thành công của doanh nghiệp về lâu dài.
Bản báo cáo của Viện Nghiên cứu Kinh tế LG cũng chỉ ra rằng việc nhớ “thuở hàn vi” của ḿnh là một trong những phẩm chất quan trọng để trở thành một nhà lănh đạo giỏi. Biết được ḿnh từ đâu đến sẽ cho những nhà lănh đạo động cơ và tính bền bỉ để đứng vững trong môi trường kinh doanh đầy khó khăn. Đồng thời, nhà lănh đạo giỏi phải biết phân biệt ḿnh với những người làm kinh doanh b́nh thường.
Có thể có nhiều phẩm chất làm nên một lănh đạo công ty giỏi. Nhưng theo báo cáo của Viện Nghiên cứu Kinh tế LG (Hàn Quốc), 8 phẩm chất sau đây là những yếu tố thông thường ở một CEO thành công:
Nh́n vào tương lai
Những nhà lănh đạo cừ có khả năng nh́n trước tương lai và chuẩn bị tốt cho những ǵ chưa xảy đến. Trực giác và bản năng của CEO - những điều cần thiết khi ra quyết định được coi là một trong những phẩm chất của một nhà lănh đạo tốt. Những nhà lănh đạo biết “nh́n xa trông rộng” phải tin tưởng vào bản năng của ḿnh và tiến hành những bước tự tin.
Sáng tạo
Sự sáng tạo của CEO sẽ xác định tương lai của công ty. Điều này có thể thấy rơ ở Steve Jobs, CEO của tập đoàn Apple. Jobs, người coi trọng sự khác biệt so với trật tự có từ trước, rất nhấn mạnh vào sự sáng tạo và thiết kế, cuối cùng đă làm cho Apple đứng đầu trên thị trường máy tính toàn cầu.
Có chiến lược
Những nhà lănh đạo có năng lực là những con người của chiến lược, có thể đánh giá và thu hút người tài. Nói cho cùng th́ kinh doanh là một cuộc chiến, và trong mọi cuộc chiến th́ chiến thuật là điều sống c̣n. Một CEO không thể tự ḿnh làm mọi việc, v́ vậy một chiến lược chủ yếu là có thể tuyển dụng đúng người để làm đúng việc.
Khi Bill Gates tập trung vào công nghệ, ông đă tuyển chọn Steve Ballmer chịu trách nhiệm về tài chính và quản lư. Steve Ballmer cũng là một ví dụ tuyệt vời cho thấy một nhân viên giỏi có thể làm những ǵ cho lợi ích của công ty.
Khuyến khích nhân viên
Tính nhân đạo (xuất phát từ sự quan tâm của CEO) cũng như sự ngợi khen và sự khiêm tốn là những đặc tính có thể thúc đẩy công ty và những nhân viên trong công ty. Một CEO giỏi cần giơ cao “ngọn đuốc nhân văn”. Nhà lănh đạo biết gần gũi và động viên nhân viên sẽ thu hút được sự quan tâm của nhân viên.
Không ngừng học tập
Bản nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Kinh tế LG chỉ ra rằng niềm đam mê học tập là một phẩm chất đáng quư khác của một CEO được kính trọng. Một nhà quản lư hàng đầu mà ngừng học tập th́ rốt cục sẽ làm đ́nh trệ sự phát triển của công ty. Có thể thấy điều này từ Sam Walton (Walmart) và Bill Gates (Microsoft).
Giữ mạnh khỏe
Một đầu óc lành mạnh và một cơ thể khỏe mạnh là những phẩm chất khác mà một nhà lănh đạo giỏi cần có. Một con người khỏe mạnh cả về cơ thể và đầu óc mới có thể chịu đựng được lượng stress khổng lồ của nhà quản lư đứng đầu.
Phẩm chất thứ 7 và 8 của một CEO giỏi là đạo đức và trách nhiệm xă hội như là một thương gia. Các nhà nghiên cứu nhận định rằng một thương gia sẽ chỉ được kính trọng khi anh ta thực hiện hành vi đáng kính trọng về đạo đức và chuẩn mực, đồng thời việc “đáp trả” cho xă hội làm tăng cơ hội thành công của doanh nghiệp về lâu dài.
Bản báo cáo của Viện Nghiên cứu Kinh tế LG cũng chỉ ra rằng việc nhớ “thuở hàn vi” của ḿnh là một trong những phẩm chất quan trọng để trở thành một nhà lănh đạo giỏi. Biết được ḿnh từ đâu đến sẽ cho những nhà lănh đạo động cơ và tính bền bỉ để đứng vững trong môi trường kinh doanh đầy khó khăn. Đồng thời, nhà lănh đạo giỏi phải biết phân biệt ḿnh với những người làm kinh doanh b́nh thường.